C’est quoi la méthode Kanban ?

kanban

Kanban est une méthode de travail inspirée de l’approche Lean, axée sur l’amélioration continue des processus de production. Il a été développé en 1950 par l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ōno pour le compte de Toyota. Ceci dans le but d’optimiser la production du constructeur automobile. Il est basé sur un système de « flux tiré » qui prend en compte les besoins des consommateurs et non un système de flux poussé.

Objectifs de la méthode Kanban

Kanban s’adapte donc en permanence aux besoins du client. Il a pour objectif de réduire les risques de surproduction et de gaspillage, mais aussi de raccourcir les délais et les coûts d’exécution. Qualifié de méthode agile au même titre que Scrum, Kanban prône la visualisation des workflows à l’aide d’un tableau Kanban. Ce dernier permet de fixer des priorités et de suivre l’avancement des tâches à effectuer.

Qu’est-ce que le Kanban et comment peut-il optimiser nos processus de gestion de projet ?

Le Kanban est un système de gestion des processus basé sur une méthodologie visuelle, qui permet de gérer des projets de manière plus efficace. Il est inspiré par la méthodologie de production Lean et est le plus souvent utilisé dans des contextes Agile et Scrum. Le Kanban est un outil qui consiste à représenter graphiquement les différentes étapes d’un processus et à déplacer les cartes ou les éléments à chaque étape. Il permet de visualiser les tâches à accomplir et d’avoir une vue d’ensemble des processus en cours.

Quels sont les avantages du kanban ?

Le Kanban offre de nombreux avantages pour améliorer les processus de gestion de projet. Il permet notamment d’assurer une meilleure planification, car il permet aux membres de l’équipe de mieux comprendre leurs rôles et responsabilités. Il est également utile pour identifier les processus qui peuvent être améliorés ou même supprimés.

Le Kanban est également très utile pour la gestion des stocks et des ressources, car il permet d’identifier rapidement les éléments manquants ou en surplus. De plus, le Kanban permet une meilleure collaboration, car il facilite la communication entre les membres de l’équipe.

Mettre en place le kanban pour une meilleure gestion de projet

Mettre en place le Kanban pour une meilleure gestion de projet est très simple. Il suffit de définir les différentes étapes du processus et de créer des cartes pour chaque étape. Ces cartes peuvent être déplacées à chaque étape, ce qui permet de visualiser les progrès du projet. Il est également important de définir des objectifs clairs, de définir des responsabilités et de planifier les livrables.

Outils nécessaires pour appliquer le kanban

Pour appliquer le Kanban aux processus de gestion de projet, vous aurez besoin de quelques outils. Vous aurez besoin d’un tableau Kanban, d’un système de gestion de projet et d’un outil pour gérer les éléments du projet, comme les tâches, les livrables et les dates limites. Vous aurez également besoin d’un outil pour gérer la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe.

Enfin, vous aurez besoin d’un outil d’analyse pour comprendre comment le projet évolue et pour mieux gérer les risques.